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传统产业互联网转型升级路径模式及实践案例(公开课)

发布时间:2017-12-21

培训背景:

十九大报告提出“要以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”,为传统产业+互联网的转型升级指明了方向。然而在现实落地层面,不管政府主管部门还是实体企业都面临一系列的困惑:

  • 实体企业传统思维难转变,如何推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,如何通过大企业带动小企业共同发展,实现产业整体转型升级?
  • 实体企业如何在产业互联网时代变道超车?如何通过互联网连接行业内的存量资源打造出一家新模式的上市公司?如何通过产融互动,双轮驱动创新发展?
  • 如何挖掘产业痛点,通过产业互联网降低整个产业的运营成本,提高整个产业的运营质量与效率,并通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值?
  • 产业互联网平台不仅是IT平台,更是利益平台,如何找到一种创新的机制,让产业中的各利益相关者实现共赢?
  • 如何选择合适的产业互联网转型路径,如何有效的推动转型变革,过程有哪些关键成功因素?

参训对象:

  • 实体企业的企业家、高层管理者
  • 产业互联网领域的创业者、实践者;
  • 致力于产业互联网发展推动的政府部门、产业园区、行业协会负责人;

培训目标:

  • 取势:了解产业互联网的机遇、发展趋势及相关国家政策指引
  • 明道:掌握产业互联网的概念,模式以及不同背景下的转型发展路径
  • 优术:掌握产业互联网转型推动方法及关键成功因素 

培训内容:

取势:产业互联网的机遇、发展趋势及相关国家政策指引
  • 产业互联网时代到来,为传统产业带来哪些深层次的变革契机
  • 从“互联网+”到“新型产业体系”,国家相关政策文件解读
  • 产业互联网转型的经典案例剖析
  • 对于区域政府、产业园区、骨干企业,产业互联网带来哪些价值
  • 探讨:您所在产业的痛点以及有哪些产业互联网的机会?
明道:产业互联网转型切入和路径模式
  • 产业互联网转型的实践切入点
  • 案例:制造业产品服务化转型
  • 案例:制造业产业服务化转型
  • 案例:服务业的品牌化、规模化和平台化转型
  • 案例:一二三产融合发展
  • 探讨:国企民企不同背景下企业转型路径
优术:产业互联网转型推动及关键成功因素
  • 转型四维度:转思维、创模式、改机制、建平台
  • 产业互联网转型关键成功因素
  • 规避产业互联网转型误区
  • 共赢于产业互联网的五种合作模式

培训讲师:葛新红女士

AMT研究院院长
浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心常务副主任
中国产业互联网发展联盟特聘专家

中国大数据产业生态联盟专家委员


专长领域:长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与咨询实践,带领AMT研究院完成“传统企业互联网转型方法论”、“基于大数据的商业模式创新”、“成长性企业持续增长五步法(5A)”等核心咨询服务产品体系研发。累计出版了5本书籍:《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》《低效会议怎么改》。

曾为华为、宝钢、鲜易、宁德新能源、上汽、商飞、中车株洲所、中船重工、沃尔沃、青岛啤酒、上海家化、特步、九阳、万科、华润置地、华东电力、东方航空等多家知名企业提供管理咨询和培训服务。


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