战略规划及执行保障
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  • 您目前可能的困惑


    “我是企业一把手,现在都在提互联网转型,作为传统企业,到底该如何转型?如何确定新的战略方向?”
    “我是战略部负责人,老板的战略方向定了,但是具体要怎么实现,缺乏具体的举措和路径规划”
    “我是财务部负责人,公司让我确定预算目标,但没有告诉做预算的假设是什么? 明年生意准备怎么做?”
     “我是经营分析负责人,领导经常要求我提供报表和分析报告,通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进,我想知道怎样才能够做到?”
     “我是人力资源负责人,到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案?”
    AMT为您提供的服务
    战略明晰:协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
    战略转型路径规划:将战略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。
    建立经营分析体系:建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。
    建立战略执行保障体系:建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。
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    帮助企业明晰战略转型目标方向,并形成战略实施路径图,帮助企业高层找到战略实现的抓手。
    将战略目标层层分解,合理分配资源,使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。
    实现战略制定和执行的闭环与协同一致,保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。